ELABORAMOS EL PLAN DE ACCIÓN DE MI PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PARA UN PRODUCTO FÍSICO

 

ELABORAMOS EL PLAN DE ACCIÓN DE MI PROYECTO DE EMPRENDIMIENTO PARA UN PRODUCTO FÍSICO

El emprendimiento social experimenta un rápido crecimiento gracias al impacto positivo que genera en el mundo, y cada día son más los emprendedores sociales que con pasión y espíritu de contribución tienen ideas de negocios innovadoras con el propósito de dar respuesta a una necesidad social determinada.

Existen diversas plantillas con el concepto lean canvas para construir proyectos o modelos de negocios de impacto social, uno de ellas es el Social Lean Canvas una herramienta que  gracias a su estructura rápida y sencilla, ayuda a los emprendedores sociales a diseñar mejores modelos de negocio o proyectos con un enfoque social.

Con la ayuda del Social Lean Canvas tendrás una visualización del modelo de negocio o el proyecto social, en cada casilla responderás a puntos clave, permitiendo ajustar los conceptos y validarlos, es recomendable que lo tengas siempre en un lugar visible.

A continuación Impulsa Popular te explica paso a paso cómo utilizar la plantilla del Social Lean Canvas para tu emprendimiento social: 

Objetivo: para llegar a visualizar el objetivo enfócate en las razones que te motivaron, y define con exactitud qué es lo que deseas impactar, cual es la situación o problema social a la que darás respuesta con tu idea de negocio o proyecto.

Problema: identifica cuál es la problemática social o ambiental que deseas resolver, conoce a plenitud los elementos que inciden en su causa, y también estudia si hay antecedentes en la solución del problema.
Segmento de cliente: identifica quienes son las personas que se beneficiarán con la solución del problema y quiénes son tus clientes directos que con sus recursos apoyarán el proyecto.

Propuesta de valor: La propuesta debe plasmar de manera clara y sencilla el alcance del proyecto o la idea de negocio, cuales son las estrategias de educación, recaudación de fondos, equipo de trabajo, entre otras de acuerdo a la problemática, que vas a emplear para dar respuesta al problema.

Solución: en este renglón responde a la pregunta ¿cuál es la solución que tu propuesta dará? Identifica las características que conlleva la transformación del problema planteado a una solución sostenible, quienes son los actores que participan y cuáles son las actividades claves.

Indicadores claves: identifica en el modelo de negocio cuales son las actividades que podrás medir y evaluar los resultados.

Canales: en este aspecto explica cuál es la vía que utilizarás para hacer llegar tu solución propuesta a los clientes y beneficiarios.

Estructura de costos: determina cual es el presupuesto para llevar a cabo esa idea de negocio o proyecto y la inversión que requiere. 

Sostenibilidad financiera: cuál es la estrategia para la consecución de ingresos o financiamiento que utilizarás, y  específica si implica que vas a ofrecer algún producto o servicio para percibir ganancias que te permitan alcanzar el objetivo del proyecto.