Blog de carlosJP

  MÉTRICAS LEAN PARA LANZAR UNA NUEVA LÍNEA DE NEGOCIO Métricas lean startup aplicadas al embudo de conversión de Dave McClure:   Visto el embudo anterior, vamos a definir, en la siguiente tabla (extraída del libro Lean Analytics), algunas métricas relevantes para cada una de las fases del gráfico anterior. FASE DE ADQUISICIÓN Objetivo:   Generar atención en posibles clientes Métricas importantes:  Tráfico a nuestra web, menciones, coste por clic, resultados de búsqueda, coste de adquisición e índice de apertura. FASE DE ACTIVACIÓN Objetivo:  Convertir a usuarios ocasionales en usuarios vinculados a nuestra web, empresa o servicio. Métricas relevantes:   Inscripciones, registros, procesos de inscripción completados, uso del servicio al menos una vez, suscripciones. FASE DE RETENCIÓN Objetivo:  Convencer a los usuarios de que vuelvan y a ser posible interactúen. Métricas fundamentales:   Vinculación, tiempo desde la última visita, uso activo diario...

  GOOGLE CLASSROOM    Google Classroom es una herramienta creada por Google en 2014, y destinada exclusivamente al mundo educativo. Su misión es la de permitir gestionar un aula de forma colaborativa a través de Internet, siendo una plataforma para la gestión del aprendizaje o  Learning Management System . Todas las opciones de esta herramienta están asociadas a una cuenta de Google, de manera que tanto el profesor como los estudiantes deberán tener su Gmail, y su cuenta de Google actuará como su identificador. Esto quiere decir que no tendrás que crear una cuenta específica para esta herramienta, ya que se utilizarán tus identidades de Google Esta herramienta de Google permite gestionar las clases online, y puede utilizarse tanto para el aprendizaje presencial, también para el aprendizaje 100% a distancia, o incluso para el aprendizaje mixto. Se podrán crear documentos, compartir información en diferentes formatos, agendar reuniones y realizarlas virtualme...

  Empresas de Servicios con el Modelo Canvas El llamado  Modelo Canvas  o método canvas fue desarrollado en 2011 por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur en el libro Generación de  Modelos de Negocio , donde analizan los diferentes tipos de modelos y cuál es mejor utilizar en  cada caso. Cabe destacar que el libro hace referencia a una nueva economía donde el sistema productivo ha cambiado, y por lo tanto es necesario cambiar también la mentalidad: lo más importante ahora es crear  valor para los clientes . El Modelo Canvas es una herramienta para definir y crear modelos de  negocio innovadores  que simplifica 4 grandes áreas: clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica en un recuadro con 9 divisiones. Modelo Canvas de Empresas de Servicios: “Agencia de Festejos La Reina” y “Spa El Encanto” Tenemos dos casos, bien particulares: Por una parte,  Agencia de Festejos La Reina . Se trata de una empresa que ya había pasado sus “añ...